Motivation von Mitarbeitern

Motivierte Mitarbeiter wissen, was sie leisten, was sie können und welchen Sinn Ihre Arbeit hat. Sie fühlen sich in Ihrem betrieblichen Umfeld wohl und angenommen. Zudem können Sie angstfrei über ihre Sorgen und Vorstellungen sprechen. Immer dann, wenn sich Mitarbeiter nicht so verhalten, wie die Unternehmensziele es wünschen, soll „Motivation“ die Lösung dieser Probleme bewirken.

Verhaltensprobleme sind aber nur zum Teil durch ein bewusstes „Nichtwollen“ verursacht. Sie sind auch, das haben Untersuchungen gezeigt, die Folge von sich widersprechenden Anweisungen, unklaren Aussagen von Vorgesetzten, fehlenden oder ungeeigneten Arbeitsmitteln mangelnder Eignung und damit Überforderung des Mitarbeiters.

Zeigt eine Analyse der Mitarbeitersituation, dass Nichtwollen die Ursache für das Fehlverhalten ist, lässt sich durch gezielte Motivation das gewünschte Verhalten erreichen. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass auch aktuelle Bedürfnisse des Mitarbeiters befriedigt werden. Fähigkeiten, Fertigkeiten und Wollen des Mitarbeiters sind Ansatzpunkte der Führungsarbeit. Ansatzpunkte, die weniger einer monitären Investition durch das Unternehmen bedürfen als vielmehr nach der persönlichen und zeitlichen Human-Investiton der Führungskraft verlangen.

Führungsfunktion und -konzept :

• Führen als Managementleistung
• Zielanalyse und -konflikt
• Führungsverhalten als Rollenverhalten
• Führungsstile und -verhalten
• Analyse des eigenen Führungsstils

Verhaltensanalyse bei Mitarbeitern :

• Grundlagen der Verhaltensanalyse
• Frustration und Abwehrmechanismen
• Praktische Anwendung
• Anforderungsprofile an Mitarbeiter

Motivation :

• Motivationspyramide
• Motivationshemmer
• Motivationsförderer
• Motivationsprozess
• Manipulation oder Motivation?
• Motivation und Führungsziele
• Selbstwertgefühl

Sicherung des Motivationserfolgs :

• Arbeitsfreude unter schwierigen Bedingungen
• Prinzipien langfristiger Motivation
• Rationalisierung und Humanisierung
• Weiterbildung als Motivation

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