Bewerberauswahl

Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl sind teuer. Exzellente Fachkenntnisse sind nur eine Seite der Medaille, denn wenn es den Bewerbern an sozialer Kompetenz fehlt, leidet unter Umständen die Motivation und Arbeitsleistung des ganzen Teams.

Fachkenntnisse stehen häufig im Mittelpunkt der Personalauswahl. Sie lassen sich anhand der Bewerbungsunterlagen relativ eindeutig und nachvollziehbar erfassen. Die Erhebung der Soft Skills gestaltet sich da schon deutlich schwieriger. Um diese weichen, fast nicht greifbaren Einschätzungen sicherer zu erkennen, empfiehlt sich die Durchführung eines strukturierten Interviews mit dem Kandidaten.

Auf der Grundlage einer pragmatischen Interviewmethodik erlernen Sie im Training das sichere und fundierte Erfragen der Social Skills. So können Sie Blender identifizieren und den besten Bewerber für die zu besetzende Position finden.

Anhand praktischer Übungen und Rollenspiele wird die Theorie sofort in die Praxis umgesetzt. Sie erhalten im Seminar die Möglichkeit Ihre Interviewtechnik anhand von Real-Life-Situationen zu verfeinern. Die einzelnen Sequenzen werden dabei auf Video aufgezeichnet und ausführlich mit dem Trainer diskutiert. Diese Vorgehensweise unterstützt Sie bei der praktischen Umsetzung des Erlernten.

• Gesprächsvorbereitung
• Subjektive und objektive Anforderungsprofile
• – Analyse der Bewerbungsunterlagen
• – Ablaufplan mit Zeit- und Rollenverteilung
• – Gesprächsleitfaden erarbeiten
• Interviewgestaltung
• – Erwartungshaltung Bewerber
• – Frageformen und Fragehaltung
• – Themenbereiche, die angesprochen

werden müssen

• – Aktives Zuhören
• – Aufdeckung von Widersprüchen
• – Häufige Bewerbertricks
• Verbesserung der Gesprächskompetenz
• – Interviewtechniken
• – Fragetechniken
• – Deutung der Körpersprache
• – Geschlechtsspezifische Verhaltensmuster
• – Umgang mit Pannen
• Gehaltsfragen und Vertragskonditionen
• Gesprächsauswertung
• Entscheidungsfindung
•  Vermeidung typischer Beurteilungsfehler
•  Benachrichtigung der Kandidaten

keine